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                              口腔科学科沿革
    我院口腔科现为集口腔内科、修复、正畸、口腔颌面外科为一体的综合性科室,陕西省口腔医学会常务理事单位,硕士授权科室。历年来,我科多人担任陕西省医学会口腔分会常务委员、委员,陕西省口腔医学会常务理事、理事,中华口腔医学会青年委员等职。

                                             2010年口腔门诊工作人员合影

 
科室诞生及发展
    我口腔门诊始建于1950年,当时隶属于五官科,只有1名医生,一台脚踏式口腔治疗机,只能从事简单的口腔疾病诊治,即简单的拔牙和牙体治疗。60年,唐文杰教授从口腔医院口腔内科调入我口腔门诊,牙体疾病、牙周疾病开始进行较为系统的治疗,科室逐步发展壮大。69年肖光裕教授从口腔医院颌面外科调入后,成立口腔颌面外科,当时只有3张床位,同样隶属于五官科。76年唐山大地震,大量的伤病员需要救治,病房床位扩增到15张,抢救了大量的伤病员,从此口腔科从五官科分离成为独立的科室。70年代后期开始了较正规的义齿修复,76年8月成立单独口腔科学教研室,主要负责临床医疗专业学员的口腔教学。80年代中末期,口腔科门诊拥有7张牙科治疗椅,主要开展齿槽外科、牙体疾病的治疗,活动义齿、全口义齿及锤造固定义齿的制作,活动矫治器矫治牙列不齐技术开始引进,病房实际开展床位数达16张。主要开展颌面部损伤、骨折手术、肿瘤手术、唇腭裂整复等。并获军队85攻关课题1项。90年初,铸造、烤瓷修复技术、固定矫治器矫正牙齿技术、种植体技术逐步展开。

       
    2004年是口腔科发展的关键一年,在这一年,在医院党委的支持下,口腔门诊经过重新设计和装修,仪器得到了全面更新,全部装置了现代化的、多功能综合治疗台共12台,购进了数字化X光牙片机,关节镜,高压消毒炉等设备,实现了就诊患者“一人一机”的目标,困扰口腔界的消毒问题在我科较早的得到了有效地解决,大大改善了工作环境。随后我科陆续购买了根管长度测量仪等先进设备,引进先进根管治疗、牙体大面积缺损修复、纤维桩、全瓷修复、隐形矫治等技术。近年来,我科狠抓治疗质量建设。现成为集口腔内科、修复、正畸、口腔颌面外科为一体的综合性科室。为患者提供了方便、舒适、明亮、安全的就医环境。年门诊就诊人次达12000人次

 


       
     口腔颌面部肿瘤(包括腮腺、颌下腺、舌下腺及颌骨肿瘤)、外伤(包括软组织伤、骨折等)及唇腭裂的治疗和修复是我科的另一优势。 “颈动脉体瘤手术治疗”、“面部大面积缺损修复”等获得医院医疗护理成果奖,2007年对一例巨舌症(舌海绵状巨大血管瘤及面颊部血管瘤)患者成功进行了手术治疗,引起了社会的广泛关注。病房年收治患者200多人次,颌面外科手术量达130多台次。多次获得医院医疗护理二、三等奖, 2005年获陕西省自然科学研究计划项目1项。
口腔教学及科研状况
    76年8月成立口腔科学教研室后,口腔教研室一直担任着我校医疗本科及专科的口腔科学的教学任务。多年来,教研室对教学一直非常重视。虽然教研室规模小,教员人数不多,但在教学过程中,教研室主任亲自挂帅,严格讲课前的试讲制度,讲课期间的听课、授课后的评价制度。历年来,教研室非常注重教员尤其青年教师的培养,曾派多名青年教师到学校进行培训,观摩教学。青年教员授课前,要求进行预讲,对讲课的内容、语气、节奏等方面进行评估。口腔教学随着现代科学技术的发展,教学模式在不断发生着变化,从原来的板书、挂图等单调的教学转变为充分利用现代信息技术进行教学。多人被表彰为教学先进,圆满完成各轨道的教学任务,无教学差错发生。《颌面部骨折手术复位坚固内固定术》教学片获2001年陕西省现代教育技术成果音像教材及专题片类三等奖,并由人民卫生出版社出版发行。


          


    热爱科学研究,80年代以来,获某xxxxx课题1项,获陕西省自然科学研究计划项目1项,发表学术论文200余篇,教学论文10余篇。
脚踏实地、艰苦创业
    口腔科从小到大, 教研室从无到有, 体现了几代人艰苦奋斗、奋发图强的创业精神,正是他们的艰苦创业,才有了口腔科的今天。我科为综合性医院的口腔科,在发展的道路和规模上不同于医院优势科室,再加上我校有口腔专科医院,科室的发展面临着很大的困难。但是,口腔科的几代教职员工不甘寂寞,脚踏实地、艰苦创业,努力的发展自己的科室。体现了口腔科全体人员的精神和传统。1、争取医院领导的更多支持,增加投入,逐步引进设备,改善就医环境。这是科室发展的重要因素;2、利用口腔医院这棵大树,变被动为主动,充分利用我校口腔医院的优势。多年来,曾送多人到口腔医院进修,学习新的技术和业务,吸引口腔医院毕业的博士、硕士来我科工作,积极参加口腔医院的学术讲座等,以提高我科的诊治水平和新技术的开展;3、科室领导不等、不靠,积极开拓,科室人员积极工作、不怕困难,艰苦创业,这是科室发展的关键。60年,唐文杰教授到口腔科后,对牙体疾病、牙周疾病开始较为系统的治疗,门诊治疗水平有了大幅度的提高,科室逐步发展壮大。69年肖光裕教授到医院工作,开始创建口腔颌面外科,并担任五官科主任,业务范围逐步扩大,在救治颌面部外伤及肿瘤患者等方面做出了很大的贡献。2007年,邹敬才教授担任口腔科主任,积极扩大业务范围,颌面外科工作得到了长足的发展,手术难度逐步加深、并向颅底手术进行冲刺。2007年对一例巨舌症(舌海绵状巨大血管瘤及面颊部血管瘤)患者成功进行了手术治疗,引起了社会的广泛关注。2004年,科室贷款更新门诊设备,使口腔环境焕然一新。在全体人员的共同努力下,口腔科从只能开展简单的诊疗工作发展成为集口腔内科、修复、正畸、口腔颌面外科为一体的综合性科室。现在,在学校精品战略及医院精品建院的号召下,科室全体人员继承和发扬老一代的艰苦创业、不甘寂寞的精神,积极开阔前进,狠抓质量建设、积极开展新技术、新业务,紧跟发展步伐,为科室发展而努力奋斗。科室多人次担任陕西省医学会口腔分会常务委员、陕西省口腔医学会常务理事、理事,中华口腔医学会全科专业委员会青年委员等职。历任口腔科室及教研室主任有肖光裕教授、唐文杰教授、邹敬才教授。
                                 科室历届主任:

调整后的科室活力更强
    2009年3月,医院进行科室调整,口腔科与整形科整合为一个科室,更加发挥了口腔颌面外科与整形科的巨大优势,尤其在颌面部缺损修复、整形等方面实力得到了明显加强。在学校精品战略的指引下,在李学拥主任的带领下,科室全体人员精神振奋、全身心的投入到工作中去。经过全科室工作人员的共同努力,科室会变的越来越好,越来越强大。建成地区性口腔、整形、美容中心正在成为现实。
发展规划
1、加大人才培养力度和梯队建设。充分调动现役军人、非现役文职人员及合同制医护人员的工作积极性,引用竞争机制,创造良好的人才成长环境。                                                                                  
2、严抓质量管理,改善服务态度,转变思想观念。全科人员要不断强化质量意识,使每个工作人员懂得其重要意义。质量是一切工作的基础。加强治疗质量监管,严格上级医生负责和签字制度,本着对患者负责、对科室负责、对自己负责,严把质量关,不让一件次品轻易走出科室。对年轻医生、进修医生、实习医生进行定期或不定期治疗质量考核,以提高治疗质量。
3、积极开展新技术、新业务。不断提升科室诊断水平。积极学习其他医院的先进经验,有计划的派出人员到国内水平高的知名医院、科室进行进修、学习,将先进的诊疗技术引进来为我所用。实行“引进来”,“走出去”的战略。在口腔和整形整合后,要充分发挥两科室的优势,形成颌面部创伤、肿瘤、修复治疗新的亮点。
4、加强宣传,完善科室网络建设。通过网络、走出去到社区、大专院校咨询等方法加强宣传。通过加强宣传、牙防、查体等开拓医疗市场,提高质量、优化服务和改善环境。力争建立区域性口腔治疗中心,并辐射到周围郊县。
5、科研教学要上新台阶:抓住精品战略这个契机,加大科室教学及科研力度,在科内形成良好的学习风气,建立起良好的科研氛围,鼓励中青年医生进行课题研究。加大教学的师资力量,鼓励年轻的教师参加教学任务
    经过不断努力,力争将口腔科建成人员配置合理,业务水平精湛,医疗服务一流,在西安市及其周围县市有较高知名度的欣欣向荣的新型科室。



                                
      

                

                   

 

 

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